如何接近真相,不被眼前的迷雾所蒙蔽?

背景

近期负责某产品项目,该产品需要运行在某开发板A上面,因此研发人员开展产品研发的前提是必须有一块开发板A,否则无法开展研发工作。

理论上,如何获取到开发板是研发的项目经理/职能经理需要操心的事情,但是实际上研发的项目经理/职能经理对项目的进度不负有强责任,反而是我这个产品经理需要对项目的最终交付时间负责。

直接负责该项目的研发人员,告知我:
(1)此前我司有几套开发板A,但是咨询了该开发板的所有领用人,都说板子找不到了
(2)如果重新采购开发板A,按照公司流程需要1个月以上才能拿到该开发板,且开发板需要做硬件适配(大约工期1个月),然后才能用于该产品项目的研发工作,研发工期大概1个月,总共所需时间1个月采购+1个月适配+1个月开发=3个月。

该项目的交付要求是2个月后,如果走开发板的采购流程,明先无法按期交付? 怎么办,凉拌!

初期结论

研发同事很实诚,上述信息,我毫不怀疑、毫不求证得全部相信了!

解决过程

多方沟通,多个环节想办法,无果。

  • 采购流程有没有可能压缩? 不行
  • 开发板适配和产品研发释放可以并行? 不行
  • 开发板是否可以寻找替代方案? 有,但适配时间更长,1.5个月,且有风险

今天,另外一个同事提醒我,去找项目管理办公室的人,让项目管理办公室的人再去找一遍原来的开发板。项目管理办公室的同事告知了我谁谁领用了这些开发板,如果这些人说没有,他也是没办法的。

于是,我做最后的努力。这些开发板的领用人之中,有一个人和我很熟悉,之前在其他项目中有过合作,因此我首先去找了该同事。我说明意图之后,这位同事拉开了自己的抽屉,开发板A豁然在目!!!(原来开发板也需要藏着掖着,生怕他人薅了羊毛)

经验总结

这件事告诉我:

  • 凡事,都需要经过求证再做结论,他人所言,不可不信,更加不可尽信;
  • 兼听则明 偏听则暗;
  • 多多考虑“人”的因素,“人”行为的多样性和可行性(比如藏着掖着的习惯 -^-);
  • 不要过于草率的得出结论。

2021.10.20